WyspyRPG

Urszula Kuc · Gość

Tak jak pisałam w odpowiedzi na poprzednie pytanie uważam, że "dogadanie się" i ustalenie wspólnego kompromisu jest najlepszym rozwiązaniem.

Olędzka L. · Gość

Odp. 4 Procedury pracy powinny być odgórnie ustalone, a przede wszystkim należy rozstrzygnąć spór jaka praca będzie bardziej efektywna.

Julia Stankiewicz · Gość

Wybieram odpowiedź nr 3. Moim zdaniem kompromis jest najlepszym wyjściem w tego typu sytuacji. Każdy powinien powiedzieć swoje racje i wspólnie zadecydować jakie rozwiązanie będzie najbardziej korzystne dla obu stron, nie ponosząc przy tam żadnych szkód czy konsekwencji.

Ewelina Krupowicz · Gość

4. Kierownik ośrodka bibliografii powinien ustalić procedury pracy, które pozwolą rozwiązać konflikt i uniknąć go w przyszłości.

Uważam, że jest to najlepsze rozwiązanie, ponieważ z góry ustalona procedura pozwoli w szybszym czasie rozwiązać ten konflikt. Pozwoli to także uniknąć zbędnych kłótni nad sposobem rozwiązania tego problemu.

Karolina Rutkowska · Gość

Uważam ,że najlepszym rozwiązaniem jest 3. Najważniejsze jest dogadanie się wśród pracowników. Ważne jest akceptowanie propozycji innych. W tym celu potrzebny jest kompromis.

Marta Bielska · Gość

Odpowiedź numer 1

Myślę, że najlepszym sposobem byłoby stworzenie takiego regulaminu z pomocą osoby bezstronnej , gdyż w innym przypadku żadna ze stron nie byłaby w stanie pójść na ugodę broniąc swoich racji. Zapis prawny i kary, które mogliby ponieść pracownicy nie przestrzegając go mógłby ich skłonić do postępowania zgodnego z zasadami.

Sylwia Oziabło · Gość

Odp. nr 4. Kierownik ośrodka bibliografii powinien ustalić procedury pracy, które pozwolą rozwiązać konflikt i uniknąć go w przyszłości.

Wydaje mi się, że to rozwiązanie byłoby rozsądne, ponieważ problem powtarzał się kilkakrotnie w przeszłości i wygląda na błędne koło, w którym nikt nie wie co robić i wpływa to nie tylko na pracę, ale też relacje między pracownikami. Ustalenie odpowiednich procedur przez Kierownika ośrodka bibliografii pozwalałoby uniknąć zamieszania, byłoby to taką nauką na błędach a nie powtarzaniem w kółko tego samego konfliktu bez jego rozwiązania.

Wojciech Wieczorek · Gość

Jako, że jestem zwolennikiem rozwiązań odgórnych i wyeliminowania tzw. czynnika ludzkiego uważam rozwiązanie zawarte w odpowiedzi pierwszej za najwłąsciwsze

Anna Nienałtowska · Gość

Odpowiedz nr 1
Każdego obowiązują jakieś regulaminy.Sadzę,że i w tym przypadku jakieś normy postępowania usprawniły by prace Ośrodka bibliografii.

Anna Horodeńska · Gość

Moim zdaniem najlepszym rozwiązaniem problemu będzie czwarta możliwość. Dlatego, że wiadomo by było co robić w takiej sytuacji dzięki odgórnie ustalonym procedurom. W związku z tym więcej by to się nie powtórzyło.

Wiola Podbielska · Gość

3. Redaktorzy powinni być w stanie "dogadać się" ze sobą i wspólnie ustalić odpowiedni kompromis.

W mojej opinii, osoby pracujące ze sobą powinny być w stanie "dogadywać się" ze sobą, a także być skłonni do kompromisów - w końcu, na tym polega praca zespołowa, jedna osoba nie jest odpowiedzialna za cały projekt, a sztab wybranych do tego ludzi.

Gość

Odpowiedź nr 3.

Uważam, że pracownicy powinni sami wypracować sobie kompromis w tej sprawie. To, że obydwie grupy nie odzywają się się do siebie i obmawiają się nawzajem, może negatywnie wpływać na pracę całego zespołu.

Adrianna Buzun · Gość

Odpowiedź nr 1.

Moim zdaniem powinien istnieć odpowiedni regulamin ustalający kwestie konfliktów. Wydaje się on być najbardziej sprawiedliwym i obiektywnym rozwiązaniem. Tymczasem zwracanie się o rozwiązanie sporu do kierownika zależy od jegu subiektywnego zdania ( a przecież co jakiś czas kierownik się zmienia, odchodzi na emeryturę itd), a rozwiązywanie konflitów między pracownikami może być bardzo czasochłonne.

Joanna Białobrzeska · Gość

Uważam, że prawidłowa jest odp. nr 1. Powinien istnieć regulamin pracy, który pomagałby w rozwiązywaniu takich problemów. Byłoby mniej konfliktów między pracownikami.

Marta Karczewska · Gość

Odp. 4. Myślę że to rozwiązanie będzie odpowiednie, gdyż pozycja kierownika pozwala na rozwiązywanie konfliktów nie napinając tym samym stosunków między pracownikami.