WyspyRPG

Samael

Opisany przypadek ma miejsce w ośrodku bibliografii narodowej, pracującym nad bibliografią retrospektywną (książek starych).

Praca ośrodka zorganizowana jest w taki sposób, że opisy tworzone są przez bibliografów z autopsji, tj. na podstawie samej książki, a nie istniejących opisów katalogowych czy bibliograficznych. Następnie opisy te trafiają do redaktor tomu, która odpowiada za pojedynczy tom bibliografii, a następnie do redaktor całości. W ośrodku zatrudnione są też osoby odpowiadające za publikację bibliografii i przenoszenie jej do baz danych. Całością zarządzał kierownik działu bibliografii.

W tym przypadku, redaktor tomu poddawała opisy bardzo wnikliwej korekcie - każdy opis sprawdzany był przez niego osobiście z opisywaną książką. Proces ten był niezwykle długotrwały (nawet kilkuletni), ale dawał w efekcie bardzo małą ilość błędów (poniżej 1% błędnych opisów).

Prowadziło to jednak do konfliktów z nowozatrudnioną redaktor całości, która naciskała na skrócenie procesu korekty, a nawet na tworzenie opisów nie z autopsji, ale na podstawie istniejących kart katalogowych, chcąc przyspieszyć moment ukazania się bibliografii drukiem.

Konflikt ten przenosił się również na szeregowych pracowników. Bibliografowie generalnie opowiadali się za dłuższym, ale bardziej dokładnym procesem opisu i korekty, podczas gdy pracownicy odpowiedzialni za druk i bazy danych preferowali mniej dokładny proces pozwalający na szybsze udostępnienie bibliografii użytkownikom.

Problem ten powtarzał się wielokrotnie, jak również przenosił się na prywatne stosunki pracowników - pracownicy z obu grup nie odzywali się do siebie, unikali kontaktów i wyrażali niepochlebnie o drugiej grupie.

Proszę wybrać jedno z poniższych rozwiązań problemu, które wydaje się Państwu najlepsze. Proszę w 2 zdaniach uzasadnić odpowiedź.
1. Powinien istnieć regulamin pracy ośrodka bibliografii przewidujący takie konflikty i sposoby ich rozwiązywania.
2. Za każdym razem kiedy pojawia się problem, redaktorzy powinni zwracać się do kierownika działu bibliografii z prośbą o jego rozstrzygnięcie.
3. Redaktorzy powinni być w stanie "dogadać się" ze sobą i wspólnie ustalić odpowiedni kompromis.
4. Kierownik ośrodka bibliografii powinien ustalić procedury pracy, które pozwolą rozwiązać konflikt i uniknąć go w przyszłości.

Paulina Podgajecka · Gość

Odpowiedz nr 3
Uważam, że to należy do obowiązków pracowników aby razem współpracować i ustalać między sobą podział pracy. Takie konflikty nie powinny być zgłaszane do kierownika ponieważ są to prywatne konflikty pracowników.

Kamila ZIemiacka · Gość

3. Redaktorzy powinni być w stanie "dogadać się" ze sobą i wspólnie ustalić odpowiedni kompromis.

Wydaje mi się to najlepszym rozwiązaniem, gdyż osoby które pracują razem nad jednym zadaniem muszą umieć same odnaleźć nić porozumienia, aby podobne konflikty nie zdarzały się zbyt często, a także aby w przyszłości rozwiązywanie podobnych problemów przebiegało sprawniej.

Agnieszka Prychocka · Gość

Redaktorzy powinni być w stanie "dogadać się" ze sobą i wspólnie ustalić odpowiedni kompromis.

Myślę, że jest to najlepsze rozwiązane. Nie da się przewidzieć wszystkich sytuacji i uregulować ich w regulaminie. Ważna jest rozmowa, która prowadzi do kompromisów.

Marta Stepaniuk · Gość

ODPOWIEDZ NR. 4

Agnieszka Huryn · Gość

Zważywszy na to, że pracownicy nie mogliby sami porozumieć się, najlepszym rozwiązaniem byłoby jednoznaczne określenie zasad przez kierownika.

Basia Romanczuk · Gość

odp. 4. Powinien byc ktoś nadrzędny kto pokieruje pracą innych, bo bez przywódcy zapanuje chaos.

Marta M Gardocka · Gość

4. Myślę że powinna istnieć osoba nadzorująca wszystkie badania nad materiałami do bibliografii, która by pokierowała osobami robiącymi korekty i ta osoba powinna ustalić normy robienia opisów.

Grażyna Knap · Gość

Łukasz Łuczaj · Gość

Uważam, że strony powinny się dogadać. Wtedy jest możliwe rozwiązanie problemu i kompromis. trzecia odpowiedź jest trafna.

Ewelina Kaźmierowicz · Gość

Wydaje mi się, że opcja 4 byłaby najlepszym rozwiązaniem. Powinny istnieć procedury dzięki którym unikano by takich konfliktów. Myślę też, że redaktorzy powinni jednak umieć dojść do kompromisu.

Konachowicz Dorota · Gość

ODPOWIEDZ 3

Konflikty między pracownikami powinny być rozwiązywane między sobą. Powinni oni podzielić się zadaniami odpowiedzialnymi za powstawanie bibliografii.

Ewelina Grodzka · Gość

Odp 1. Najlepiej będzie jeśli takie problemy zostaną przewidziane w regulaminie razem z rozwiązaniem. Jeżeli taki spór miałaby rozstrzygać osoba (np. kierownik), któraś grupa pracowników mogłaby mieć żal lub pretensje, że to nie im przyznano rację a to wpłynęłoby na atmosferę w pracy.

Daniel Kolendo · Gość

Moim zdaniem, są kwestie których czasem nie można uregulować regulaminem i to jest taka sprawa. Trzeba ją załatwić wypracowując jakiś konsensus, czyli myślę, że strony powinny dojść do porozumienia, a jeśli się to nie uda, musi w tą sprawę włączyć się ktoś, komu poszczególni pracownicy podlegają.

Bajko Dorota · Gość

Za prawidłową odpowiedz uważam tę z numerem 3, ponieważ często w dążeniu do wspólnego kompromisu jedna i druga strona konfliktu może zaproponować jak najlepsze rozwiązania sprawy, co pozytywnie wpłynie na dalszą pracę.